企业组织管理的简单方法

什么是组织管理？

组织管理与人力资源管理、企业管理又有何区别和联系？
企业组织管理到底干什么？怎么干？
企业组织管理为何人力资源高管总是“又爱又恨”？
……

这些烧脑问题，一直困扰着我，或许是你。从二十多岁，在中共地方党委组织部门的“照搬照抄”经历，到企业历练、咨询实践，我从不感兴趣到终于有了些感悟，越发觉得这是一个有意思的话题，同时也是一个没有标准答案的话题。
大道至简或者说“因陋就简”，个人总结提炼了一些简单的方法，以供讨论，期待更多人一起共创、完善。

前提：树立五条正确认知

01、要相信组织的力量
不要盲信“去中心化”、“明星至上”，相信组织管理是不过时的话题，组织的力量比个体、群体大。这，不是愿望而是事实和规律。

02、企业组织管理有别于人力资源管理和企业管理
从内涵看，企业管理大于组织管理，组织管理大于人力资源管理。企业组织管理是站在组织发展的视角，探讨“组织与社会”、“组织与团队/部门”、“组织与个人”的关系问题，从而提升组织绩效。

03、企业组织管理是一个有机的生命系统
企业如人体，是一个有机的生命系统，由消化系统、呼吸系统、神经系统等组成，并非简单按功能模块切开。如同企业组织管理，不仅是组织结构、人力资源管理、组织变革等，而是要从有机生命系统的角度，整体看待企业组织的设计、运营与迭代并且把握节奏与力度。

04、企业组织管理切忌“大干快上”
因为企业组织是一个有机生命系统，所以企业组织管理切忌“大干快上”，不顾人体生长自身规律。企业组织管理要遵循“春种、夏长、秋收、冬藏”的自然规律，因地制宜建设。既不能盲目对标对齐，追求“形式美感“或”政治正确“；又不能超越业务发展和组织能力的实际，动辄搞”运动突击“，加速死亡。

05、企业组织管理没有“最 好”，只有“合适”
企业组织管理没有标准答案，也没有所谓“最 优解”，只有相对的合适，追求组织发展与企业实际的动态匹配。

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