帮助国有企业准确把握管理现状，深入剖析问题及产生的根源，发现企业改善的机会，提出解决方案，为企业的健康发展具有重要意义，是提升企业经营管理水平和竞争力的重要手段。

企业发展战略的价值在于为国有企业提供清晰的发展方向和目标，优化资源配置，提升核心竞争能力，实现可持续发展，并通过战略协同提高整体竞争力，满足利益相关者的需求。

目前很多地方的国有企业存在规模体量小、资产效率低、资产布局不合理、投融资能力弱等问题，通过重组与整合，完善法人治理结构，打造国有企业核心组织能力，构建具有活力的现代企业管控体系。

以价值流程管理为基础，企业聚焦于客户价值实现，通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可测量的输出满足客户需要，提升客户价值和实现企业经营目标的集成管理体系。

通过和君专业的服务和定制化的解决方案，为国有企业提供全方位的支持和帮助，从而实现提高人力资源管理效率、增强企业竞争力、促进企业战略实施、降低法律风险、提升员工满意度等价值。

国有企业党建工作不仅要辐射所有党员，还需要覆盖企业员工，国有企业应将党建工作跟企业文化建设进行深层次的结合，真正意义上将党的建设与企业的目标、愿景、价值观等文化底蕴结合起来，从而不断创新企业思想方面新形势，使国有企业发展在党的领导下再创辉煌。