组织与管控

产品价值

目前很多地方的国有企业存在规模体量小、资产效率低、资产布局不合理、投融资能力弱等问题，通过重组与整合，完善法人治理结构，打造国有企业核心组织能力，构建具有活力的现代企业管控体系。

 

产品内容（可选）

◇重组与整合方案调研，◇股东股权设计，◇法人治理结构设计，◇组织结构设计，◇集团管控体系设计，◇组织三定设，◇党建与企业文化设计，◇制度体系设计等

 

服务方式

产业研究+企业生命周期理论+标杆分析法等

 

服务团队

2-5人

 

服务时间

3-6个月

 

优化法人治理结构体系

国有企业集团管控模型